La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión directiva eficaz para diseñar un futuro mejor para la empresa. Se basa en definir un grupo de objetivos y metas de largo plazo, basados en la aprovechar al máximo las oportunidades de negocio del entorno y desarrollar las capacidades relevantes, dando sentido y rumbo al desarrollo de la organización.

Todo el análisis que hace parte de la Planeación debe ser documentado como un programa de trabajo que sirva como guía de los miembros de alta dirección.

En AD Consulting podemos ayudarlos a desarrollar un proceso de Planeación de largo plazo a la medida de cada empresa, acompañarlos en el análisis de su situación competitiva e identificar los retos de gestión interna.

El Gobierno Corporativo de una empresa debe coadyuvar a definir su estrategia y orientar su exitosos crecimiento. Un buen Gobierno ayuda a equilibrar los intereses de sus Accionistas, Directores y los colaboradores de la organización, para fortalecer su posición competitiva en la Industria y mejorar sus relaciones con sus clientes.

En AD Consulting contamos con una metodología para desarrollar e integrar los principales órganos de Gobierno Corporativo, con la finalidad de sean definidos, aprobados e integrados para cumplir su función en la empresa, con énfasis en la conducción estratégica del negocio.

Muchas empresas familiares no cuentan con un esquema de dirección adecuado para asegurar su exitosa permanencia en la industria en el largo plazo, pues resulta común que se lleguen a mezclar las relaciones familiares con la distribución de las responsabilidades directivas, manteniendo unido el binomio: Dirección y Propiedad.

En AD Consulting hemos desarrollado programas específicos para apoyar a Empresas Familiares en su proceso de Institucionalización, otorgando los siguientes servicios:

• Crear y poner en marcha de un Consejo de Administración profesional
• Diseñar e implementar un Consejo de Asuntos Familiares
• Apoyarlos en la creación de un Protocolo Familiar
• Desarrollar Planes de sucesión patrimonial y directiva

Pocos problemas generan mayor estrés y presión en las empresas familiares que la separación de uno o varios de sus socios. El contenido altamente emocional que suele mezclarse en el proceso de separación, suele llevar a un conflicto varias veces mayor que el que originó la decisión de separarse.

En AD Consulting contamos con las habilidades y prestigio moral necesarios para poder conducir el difícil proceso de separación de socios familiares dentro de un ambiente de concordia, colaboración y mutuo entendimiento, llegando inclusive a fungir como árbitro decisorio en temas como la fijación del valor de los negocios y las condiciones mismas de la separación.

Los procesos clave de negocio son las actividades que producen valor para la empresa, su correcto diseño y enlace debe mejorar sus resultados.

En AD Consulting contamos con métodos de análisis para identificar y documentar los procesos clave de negocio, identificando las relaciones clave de Clientes y Proveedores internos. Con esta información es posible diseñar soluciones que logren mejorar la eficiencia de los procesos y crear sinergias, proponiendo e implementando mejoras de corto plazo, así como preparar a la empresa para lograr cambios de mayor impacto en largo plazo.

La adecuación de la estructura organizacional de la empresa tiene como objetivos:

• Asegurar que la estructura organizacional sea adecuada y proporcional a su estrategia de negocio, para mejorar su posición competitiva y asegurar su permanencia en el largo plazo.
• Identificar las competencias críticas que requiere la empresa y medir su adecuación con los perfiles de su personal, proponiendo los cambios necesarios para mejorar sus resultados, fortaleciendo también las relaciones internas.
• Evaluar el nivel de adecuación y acoplamiento entre los directivos responsables de los procesos críticos de negocio, detectando sus áreas de oportunidad y planteando opciones para acompañarlos en el desarrollo de su plan de mejora.

En AD Consulting hemos desarrollado programas enfocados a fortalecer las habilidades y capacidades directivas, para mejorar la correspondencia de la cultura empresarial y los retos que demanda cada negocio. Contamos con herramientas que permiten diagnosticar con total precisión el estilo de liderazgo de los individuos que encabezan la organización, el tipo de cultura y el nivel de colaboración o competencia que predomina internamente.

Algunas de las herramientas que utilizamos para los programas de fortalecimiento directivo son:

• Diagnóstico de los perfile de liderazgo individual, del equipo directivo y de la cultura organizacional.
• Conferencias y análisis de casos para trabajar y mejorar temas específicos que requiere mejorar la empresa.
• Simulaciones y ejercicios vivenciales.